Guia Completo Com Tudo Sobre Supply Chain

O supply chain é um elemento no panorama empresarial determinante para a eficiência máxima de uma companhia, já que ele atua na gestão eficiente do fluxo de produtos, dados e serviços, desde a origem até o consumidor final.

Esse conceito é responsável por garantir o funcionamento operacional da empresa, evitando falhas em tudo que envolve os processos de logística, fabricação e distribuição de mercados. 

Entender o que é supply chain e quais as suas nuances permitem uma gestão operacional mais otimizada, além de proporcionar vantagens competitivas, melhorar a satisfação do cliente e promover inovações no mercado. Continue lendo o nosso artigo e entenda o que é supply chain, como ele funciona e as principais vantagens. Confira!

O Que É Supply Chain?

Supply Chain é um conceito que, em português, quer dizer cadeia de suprimentos. Trata-se de um conjunto de processos, que incluem diversos aspectos e áreas de uma companhia, como produção, distribuição, armazenamento e entrega de mercadorias, desde a sua origem até o consumidor final.

Nesse sentido, essa rede faz uma interligação de fornecedores, fabricantes, distribuidores, varejistas e clientes. Seu objetivo, como mencionamos, é otimizar a eficiência de cada etapa do fluxo logístico, garantindo a disponibilidade dos produtos para os clientes.

O Que É Supply Chain Management?

Supply chain management significa Gestão da Cadeia de Suprimentos, um conjunto de estratégias, processos para gerenciar, de maneira eficiente, o fluxo de bens, serviços e dados em toda a cadeia de suprimentos. 

Esse tipo de gestão visa também a otimização do gerenciamento de aspectos, como produção, logística, armazenamento e distribuição para obter eficiência operacional, diminuir custos, melhorar a qualidade do serviço e responder às mudanças do mercado. 

Quais São As Principais Funções Da Supply Chain?

As principais funções do supply chain incluem atividades, como planejamento da demanda, gestão de estoques, aquisição e seleção de fornecedores, produção, logística e transporte, além de uma distribuição estratégica para alcançar os mercados de maneira eficaz.

Nesse sentido, o supply chain também requer uma coordenação e colaboração eficiente entre os diversos parceiros usados pela cadeia de suprimentos para a sincronização eficiente de todos os recursos.

De forma resumida, as principais funções da supply chain concentram-se na otimização de processos para o atendimento de demandas do mercado de maneira rápida e eficiente.

Como A Supply Chain Funciona Dentro Da Empresa?

Em uma companhia, o supply chain funciona de forma integrada e colaborativa, envolvendo os mais diferentes setores e processos. Para isso, é preciso a definição de um plano estratégico, visando a previsão da demanda e o alcance dos objetivos estabelecidos.

O supply chain também envolve a aquisição de matérias-primas por meio dos fornecedores selecionados, com o objetivo de garantir qualidade e eficiência. Além disso, a produção deve ser gerenciada para atender as demandas e o estoque precisa garantir os níveis adequados de produtos. 

Já o setor de logística deve assegurar a movimentação eficiente dos produtos. De forma resumida, esse conceito opera para tornar a distribuição estratégica mais otimizada. 

Qual A Importância Da Cadeia De Suprimentos?

A cadeia de suprimentos é essencial nas operações, já que ela possibilita uma abordagem estratégica e integrada nos processos de gerenciamento do fluxo de materiais, dados e serviços, desde a origem até o consumidor final. 

Ao tornar os processos mais eficientes, como aquisição, produção, distribuição e logística, a cadeia de suprimentos garante eficiência operacional e a melhoria na capacidade de resposta às demandas do mercado. 

Sem contar que ela promove inovação, melhora a qualidade do produto e impulsiona a competitividade no mercado, além de garantir a satisfação do cliente.

Quais As Vantagens Da Supply Chain?

A supply chain pode trazer uma série de benefícios para as empresas. Confira as principais:

Redução De Custos Operacionais

Uma das principais vantagens é a redução de custos operacionais, que pode ser alcançada por meio da otimização dos processos, da gestão eficiente de estoques e da minimização de desperdícios, contribuindo para uma operação mais econômica e sustentável. 

Aumento Da Receita

Outro benefício da supply chain é o aumento da receita, que está associado à capacidade de atender à demanda do mercado de maneira eficaz, assegurando a disponibilidade oportuna de produtos e serviços.

Maior Competitividade

A busca por eficiência e inovação na gestão da cadeia de suprimentos também é capaz de impulsionar a competitividade, possibilitando que as empresas disponibilizem melhores produtos, serviços e preços mais vantajosos em comparação com seus concorrentes. 

Integração De Diferentes Setores

A área de supply chain também é vantajosa, porque ela consegue integrar diferentes departamentos, como vendas, contábil, compras e estoque, garantindo uma operação mais alinhada e integrada.

Somado a isso, essa abordagem também permite que setores internos e parceiros externos possam colaborar de maneira equilibrada e eficiente.

Mais Eficiência

Outra vantagem é o aumento da eficiência operacional. Isso porque, a gestão de cadeia de suprimento estimula a melhoria contínua, o que contribui para uma adaptação mais rápida  às mudanças do mercado. 

Com isso, a empresa consegue manter a competitividade, cumprir prazos e comercializar produtos ou serviços de alta qualidade, fortalecendo o seu posicionamento.

Otimização Do Estoque

A gestão eficiente do estoque também é uma vantagem dessa abordagem, já que ele garante que os produtos estejam sempre disponíveis em quantidade e qualidade adequadas para os clientes.

Dessa forma, a empresa pode atender às demandas do mercado de maneria eficiente, sem excessos ou faltas de produtos. 

Melhor Atendimento Ao Consumidor Final

Ao integrar processos e otimizar operações, a supply chain também auxilia no aumento da qualidade do atendimento ao cliente, possibilitando o aprimoramento da jornada de compra, aumenta a satisfação e fidelizar consumidores. Com isso, a empresa pode experimentar um crescimento orgânico, consolidando sua presença no mercado.

Como A Cadeia De Suprimentos Se Relaciona Com A Logística?

A cadeia de suprimentos e a logística estão diretamente ligadas, estabelecendo uma harmonia para o funcionamento das operações comerciais de forma eficiente. 

A cadeia de suprimentos envolve todo o processo, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega final ao cliente, enquanto a logística concentra-se na gestão e também na otimização do transporte, armazenamento e distribuição física dos produtos. 

Na prática, a logística é uma função importante da cadeia de suprimentos, garantindo fluidez nos processos, redução de lead time, controle de estoques e uma maior satisfação do cliente. Essas áreas se complementam para a obtenção da eficiência operacional de uma companhia.

Quais Áreas Fazem Integração Com A Cadeia De Suprimentos?

A integração da cadeia de suprimentos inclui uma colaboração entre os diversos setores, tanto dentro como fora de uma companhia. Do lado de dentro, é preciso que haja a integração e colaboração entre áreas, como dentro e fora de uma organização. 

Internamente, áreas como a produção, compras, vendas, marketing, atendimento ao cliente, gestão de estoque, logística e distribuição. Do lado de fora, essa integração também inclui os fornecedores, que devem ser selecionados de maneira estratégica. 

Como É A Carreira Na Área De Supply Chain?

Para ingressar na área de supply chain, o profissional precisa investir em cursos reconhecidos, como graduações em Logística, MBAs ou pós-graduações em Supply Chain Management.

Segundo dados do site Vagas.com, o cargo de analista de Supply Chain, que faz a coleta e análise de informações, tem um salário médio de R$4.329,00. Já os cargos de gerência, responsáveis por toda a cadeia produtiva e logística, recebe cerca de R$15.405,00,

Práticas Para Otimizar A Gestão Da Supply Chain

Para que a  área de supply chain com eficiência, é preciso monitorar as operações diariamente e tomar decisões rápidas com base em dados atualizados. Para isso, há algumas boas práticas importantes, que são as seguintes:

Sincronize Os Dados Com Os Fornecedores Da Empresa

Conecte os dados dos fornecedores à gestão da empresa. Esse cuidado é importantíssimo para garantir um acompanhamento preciso dos processos e das demandas de forma integrada e prática.

Faça Com Que Toda A Equipe Esteja Envolvida Nos Processos

Para uma operação otimizada, é importante que todos os colaboradores entendam seu papel e a importância de suas entregas e das suas responsabilidades no sucesso da operação.

Analise Os Indicadores Internos E Externos

É importante ainda avaliar regularmente os indicadores internos e externos para ter uma visão abrangente de todas as etapas, desde a produção até a entrega.

Avalie As Demandas E Despesas

Outra iniciativa importante é avaliar constantemente as necessidades e os custos que envolvem uma operação, identificando oportunidades de otimização e diminuição de custos sem que haja impactos nas entregas.

Utilize Um Sistema De Gestão Eficiente

Invista em sistemas de gestão modernos, que proporcione visibilidade total das etapas da cadeia de suprimentos, o que pode aprimorar e facilitar as decisões e a adaptação às mudanças do mercado.

Quais São Os Principais Desafios Do Supply Chain?

A área de supply chain no Brasil apresenta desafios relevantes, potencializados pelos problemas estruturais e conjunturais. 

Entre eles, podemos citar questões como infraestrutura precária, por conta de rodovias e portos sobrecarregados, burocracia fiscal complexas e custos elevados que influenciam diretamente as operações logísticas.

Além disso, outros fatores também causam impactos, como risco de roubos, flutuações cambiais, pressão por práticas sustentáveis e falta de profissionais qualificados. Esses desafios tornam a eficiência logística um aspecto ainda mais complexo no cenário brasileiro.

Um Panorama Sobre O Mercado No Setor De Supply Chain

O setor de Supply Chain está em plena transformação com a adoção de tecnologias avançadas, como a inteligência artificial, Internet das Coisas e Big Data.

Essas soluções, inclusive, marcam o início do que é chamado da era da Supply Chain 4.0, potencializada pela inovação presente nas áreas como logística, garantindo maior eficiência e automação nos processos.

Somado a isso, nos últimos anos, há um aumento significativo da demanda por modais logísticos mais econômicos, ágeis e precisos em razão dos custos logísticos elevados. 

Para você ter uma ideia,  cerca de 20% das despesas de transporte e armazenagem no Brasil, que somam R$ 166 bilhões ao ano, são representadas por operadores logísticos, reforçando a importância da otimização das operações para reduzir o impacto financeiro nas empresas e na economia.