O Que É Plano Mestre De Produção E Como Adotá-lo?

No contexto empresarial atual, onde a eficiência operacional é essencial para atender as demandas do mercado de competência, o plano mestre de produção torna-se uma ferramenta estratégica para as empresas.

Isso porque, esse documento tem papel essencial no planejamento produtivo, visto que ele determina as datas de entregas dos itens produzidos, além de calcular a quantidade de unidades adequadas para ser fabricada em um período específico. 

Quer entender o que é plano mestre de produção, como ele funciona e como adotá-lo na sua fábrica? Leia o nosso artigo!

O Que É Um Plano Mestre De Produção?

O plano mestre de produção, conhecido também pela sigla, PMP, é um documento que detalha a produção planejada em um determinado período.

Ele fornece uma visão geral das necessidades de produção da empresa, levando em consideração as demandas do mercado, tendo como base as previsões de vendas. Além disso, o plano mestre de produção pode ser alterado à medida que novas informações se tornam disponíveis.

Qual O Objetivo Do Plano Mestre De Produção?

O plano mestre de produção tem o objetivo de equilibrar a demanda do mercado com a capacidade de produção da companhia. Ao oferecer um roteiro detalhado para a produção ao longo, que pode ser em curto ou  médio prazo, o PMP consegue otimizar o uso de recursos, minimizar custos e garantir que os produtos sejam entregues conforme as expectativas dos clientes. 

Ao incluir informações como previsões de demanda, estoques e a capacidade de produção, esse documento proporciona uma visão abrangente de todo o planejamento de produção. 

Dessa forma, o PMP direciona a alocação de recursos, servindo um guia para direcionar a operação, o que contribui para a satisfação do cliente e a maximização dos lucros da companhia.

Por Que Um Plano Mestre De Produção É Importante?

Um plano mestre de produção é uma ferramenta fundamental para promover a sincronização eficiente entre a demanda do mercado e a capacidade produtiva de uma empresa.

Ao proporcionar uma visão abrangente do processo produtivo em um período específico, o documento possibilita que as empresas enfrentem diferentes situações, como variações na demanda, flutuações nos recursos e mudanças nas condições do mercado. 

O plano mestre de produção aprimora a alocação de recursos e auxilia na gestão mais precisa dos estoques, redução de custos operacionais e na melhoria da eficiência global do processo produtivo. 

Quais São Os Benefícios Do Plano Mestre De Produção?

Como deu para ver até aqui, o plano mestre de produção é uma ferramenta essencial para garantir maior eficiência operacional e o correto atendimento das necessidades do mercado. Mas, além disso, esse mecanismo também oferece outros benefícios para as empresas. Confira quais são eles:

Melhor Planejamento Da Produção

Ao adotar o plano mestre de produção, a empresa pode planejar a rotina produtiva a médio prazo, levando em consideração as previsões de vendas e a capacidade de produção.

Dessa forma, é possível evitar a produção excessiva ou a falta de produtos, garantindo que os clientes sejam atendidos dentro do prazo previsto.

Um planejamento bem feito permite que a companhia tenha uma visão mais clara das necessidades de mão de obra e recursos necessários para a produção.

Redução De Custos

O plano mestre de produção permite também que a empresa gerencie seus recursos de forma mais eficiente, evitando desperdícios e reduzindo custos. Com a coordenação adequada entre fabricação e demanda, é possível evitar a produção desnecessária de produtos.

O PMP também pode ajudar a identificar gargalos na produção, possibilitando que a empresa tome medidas para aumentar a eficiência e reduzir custos.

Aumento Da Eficiência De Produção

Com as informações do plano mestre de produção, é possível garantir que a produção ocorra de forma organizada e coordenada, evitando atrasos e a perda de tempo.

A solução também ajuda a identificar processos de produção desnecessários ou ineficientes, permitindo que a organização tome medidas para melhorar sua eficiência.

Maior Alinhamento Entre Produção E Vendas

Outra vantagem é que o plano mestre de produção permite também que o negócio alinhe sua produção com a demanda do cliente.

Assim, com o PMP é possível garantir que a empresa produza apenas o necessário para atender a demanda, evitando escassez ou excessos de estoque.

O PMP bem feito também pode ajudar a antecipar tendências de mercado, garantindo que a produção esteja alinhada com as necessidades do cliente.

Quais São As Etapas E Como Montar O PMP?

As etapas de para a elaboração de um plano mestre de produção envolve a análise de demanda, o planejamento da capacidade de produção, a criação de um plano de fabricação, o planejamento de recursos e ajustes constantes.

Entenda:

Etapa 1: Analisar A Demanda

A primeira etapa para montar um PMP é analisar a demanda dos clientes. É preciso entender quais são os produtos mais procurados e quais são os períodos de maior e menor demanda. Essa análise pode ser feita com base em históricos de vendas, pesquisa de mercado ou informações fornecidas pelos próprios clientes.

Etapa 2: Planejamento da Capacidade de Produção

A segunda etapa é determinar a capacidade de produção da empresa. Isso inclui avaliar a capacidade das máquinas, dos equipamentos e das mãos de obra disponíveis.

É importante levar em consideração também a possibilidade de terceirização de serviços ou a contratação de funcionários temporários em períodos de alta demanda.

Etapa 3: Plano De Produção

Com base na análise da demanda e na capacidade de produção, é possível estabelecer um plano de produção para atender aos pedidos dos clientes.

Esse plano deve ser executado com base nas prioridades de produção, nos prazos de entrega e na disponibilidade de matérias-primas e insumos.

Etapa 4: Planejamento De Recursos

A quarta etapa é verificar a disponibilidade de recursos necessários para a produção. Isso inclui matérias-primas, insumos, mão de obra e equipamentos. É fundamental garantir que os recursos estejam disponíveis na quantidade e qualidade necessárias para evitar atrasos na produção.

Etapa 5: Ajustar O Plano De Produção

Com base na análise da disponibilidade de recursos, pode ser necessário ajustar o plano mestre de produção para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos. Portanto, é possível reprogramar a produção, adiar alguns pedidos ou buscar novos fornecedores de matérias-primas e insumos.

O Que é O Sistema Para Gestão De PMP?

Um sistema para gestão de PMP é uma ferramenta que permite gerenciar todas as etapas do processo de produção, desde a análise da demanda até a entrega dos produtos. Ele permite uma visão geral do processo produtivo, facilitando a tomada de decisões e a identificação de problemas.

O sistema para gestão de PMP permite automatizar algumas tarefas, reduzindo o tempo e o esforço necessários para gerenciar a produção.

Como Montar O Plano Mestre De Produção?

O plano mestre de produção pode ser elaborado com o apoio de um MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) e ERP (Planejamento de Recursos Empresariais).

Confira como esses processos funcionam:

MRP 

Ao usar o MRP, o primeiro passo para iniciar a implementação do PMP é fazer uma análise detalhada das previsões de demanda para os produtos. Você pode usar históricos de vendas, feedback do mercado e outros dados para prever a demanda futura

Além disso, é preciso elaborar uma lista de materiais detalhada, com todos os componentes necessários para cada produto. Para elaborar um plano de mestre de produção, você deve analisar o estoque atual de matérias-primas e produtos acabados para conhecer as quantidades que precisam ser produzidas ou adquiridas para atender à demanda.

O ideal é usar um sistema MRP para realizar os cálculos necessários, considerando a demanda, o lead time e as quantidades de estoque. Com isso, é possível ter insights precisos para a compra ou produção de materiais.

ERP

Ao criar um plano de mestre de produção, certifique-se de que as informações do MRP estão integradas ao sistema ERP para garantir consistência e precisão.

Para planejar a produção, considere os recursos disponíveis, a mão de obra e as instalações para, assim, assegurar que o PMP seja viável para os processos operacionais da sua empresa.

Ao usar os recursos de um ERP, você consegue fazer o acompanhamento em tempo real da execução do plano de mestre de produção, monitorando o progresso da produção para ajustar o plano conforme necessário.

O ERP também oferece recursos para avaliar a eficácia do PMP ao longo do tempo, identificando as áreas de melhoria e ajustando continuamente o plano com base nas mudanças nas condições de mercado e nas operações internas.

Qual É O Melhor Sistema Para Montar O PMP?

Um dos melhores sistemas do mercado é o ADV ERP, um software que integra as funções de planejamento, controle e gerenciamento de recursos da empresa.

Ele pode ser usado para coletar dados de vendas, estoque e capacidade de produção para elaborar um plano mestre de produção preciso e eficiente. A solução é completa e também envia alertas inteligentes em tempo real sobre oportunidades e riscos no plano de produção.