O Que É Gestão Empresarial, Como Funciona E Como Adotá-la

Adotar uma gestão empresarial é essencial nos ambientes de negócios, principalmente, porque ela atua como um guia que norteia as ações de uma companhia.

Dessa forma, uma estratégia de gestão estabelece uma estrutura organizacional da empresa, fornecendo as ações e processos necessários para gerir a companhia de forma eficaz, garantindo crescimento a longo prazo e a sustentabilidade do negócio. 

Continue lendo o nosso artigo e entenda o que é gestão empresarial, como funciona, vantagens e como adotá-la na sua empresa. Confira!

O Que É Gestão Empresarial?

Gestão empresarial é o conjunto de estratégias e procedimentos usados em uma empresa para garantir um gerenciamento seguro e eficiente.

Nesse sentido, ela engloba as mais diferentes áreas de um negócio, que incluem setor financeiro, comercial, marketing, recursos humanos, produção, etc.

Os objetivos dessas ações são otimizar os recursos da empresa, melhorar a produtividade, reduzir riscos operacionais e garantir que a empresa atenda às conformidades regulatórias, o que possibilita um crescimento sustentável a longo prazo. 

Em síntese, a gestão empresarial tem o papel de planejar, organizar, gerenciar e controlar os processos e atividades da organização de forma integrada e eficaz. 

Qual A Importância Da Gestão Empresarial?

A gestão empresarial ganha importância nos ambientes corporativos, principalmente por promover a eficiência, sustentabilidade e prosperidade de um negócio. 

Isso porque, ela cria um planejamento estratégico que direciona as tomadas de decisões e também os processos, gerando impactos positivos e melhorando o desempenho da companhia em diferentes áreas e aspectos.

Ao criar um alinhamento em todas as áreas, é possível tornar os processos mais eficazes e trazer resultados sólidos, o que pode contribuir também para a redução de desperdícios em diversas áreas e melhorar a competitividade da empresa junto ao mercado de atuação. 

Adotar uma gestão empresarial na sua empresa permite ainda que a diminuição de riscos financeiros, garantindo a sobrevivência saudável da companhia. 

Quais Os Benefícios Da Gestão Empresarial?

A gestão empresarial também traz outros benefícios para um negócio, confira quais são eles:

• Melhora a eficiência operacional, reduzindo custos e diminuindo erros;
• Otimiza a alocação de recursos, financeiros e humanos;
• Garante a tomada de decisões embasadas em dados;
• Possibilita maior competitividade no mercado;
• Proporciona conformidade regulatória;
• Estabelece metas claras, alcançáveis e consistentes;
• Cria uma cultura organizacional alinhada com a visão da empresa;
• Promove o crescimento sustentável a longo prazo.

 

O Que Faz Um Gestor Empresarial?

Um gestor empresarial faz a coordenação e a supervisão das operações e processos de uma empresa. Seu objetivo é garantir que as ações trarão os objetivos traçados no plano de negócios.  

Dessa forma, cabe ao gestor empresarial planejar, organizar e direcionar os recursos humanos e financeiros para garantir a eficiência operacional de uma companhia. Além disso, é ele quem toma decisões, analisa dados e avalia todo o ambiente empresarial. 

Esse profissional também lidera equipes e é responsável por promover a cultura organizacional da empresa. 

Quais Os Tipos De Gestão Empresarial?

Hoje, as organizações podem adotar diferentes tipos de gestão empresarial, como cadeia de valor, ciclo de inovação, excelência de gestão e resultados como meta. Entenda a seguir cada um desses conceitos:

Cadeia De Valor

A cadeia de valor é um conceito criado em 1985, pelo escritor Michael Porter. Esse modelo prioriza uma análise completa das atividades de uma companhia para estabelecer seu valor diante dos seus consumidores e das empresas concorrentes. 

A finalidade deste conceito é melhorar a rentabilidade do negócio, diminuir custos e tornar a empresa mais competitiva. 

Ciclo De Inovação

Já o ciclo de inovação é um tipo de gestão empresarial que prioriza os processos ligados à inovação e a criatividade. Dessa forma, os trabalhos são direcionados para esses objetivos para potencializar a competitividade da organização no mercado.

Excelência De Gestão

Excelência de Gestão não é um tipo de gestão empresarial, mas sim um objetivo de muitas companhias em busca do sucesso. 

Essa abordagem está relacionada com um alto nível de desempenho e eficiência na gestão de uma organização em várias áreas. Normalmente, esse modelo de gestão estabelece critérios e diretrizes para melhorar seu desempenho.

Resultados Como Meta

Os resultados como meta também fazem parte de um tipo de gestão empresarial, mas uma abordagem relacionada à definição de metas específicas relacionadas aos resultados desejados e orienta a organização para alcançar esses resultados.

Nesse sentido, as organizações concentram seus esforços em estabelecer objetivos mensuráveis, como metas de vendas, lucratividade, eficiência operacional, etc.

Quais As Principais Ferramentas Para Gestão Empresarial?

As empresas podem contar com as mais diferentes ferramentas para gestão empresarial. Listamos algumas das principais, confira:

Análise Swot

Uma das ferramentas mais usadas é a análise SWOT, um instrumento que permite a identificação das forças que fazem a companhia ser mais competitiva e também as fraquezas, que geram prejuízo para um negócio.

Essa ferramenta permite analisar as ameaças externas e as oportunidades que podem melhorar a competitividade da companhia. 

Matriz BCG

Outra ferramenta muito usada é a matriz BCG, que classifica produtos ou unidades de negócios a partir da sua participação no mercado e da taxa de crescimento. 

Ela contribui para que as empresas aloquem recursos de maneira estratégica para cada produto ou serviço, sendo usada para classificar produtos ou unidades de negócios com base em sua participação no mercado e na taxa de crescimento. 

A Matriz BCG divide os produtos em quatro categorias: estrelas, vacas-leiteiras, interrogações e abacaxis. 

Essa classificação ajuda as empresas a entenderem melhor o posicionamento de seus produtos ou serviços no mercado.

5 Forças De Porter

As 5 Forças de Porter também são um instrumento eficiente para a gestão empresarial. Trata-se de um modelo de análise competitiva que avalia o ambiente empresarial a partir de aspectos, como poder de negociação dos fornecedores e dos compradores, ameaça de produtos substitutos, etc.

Dessa forma, essa ferramenta oferece um entendimento detalhado sobre a competitividade da sua empresa para, assim, desenvolver as melhores estratégias para vencer desafios e aproveitar oportunidades.

5w2h

O método 5W2H é uma ferramenta de planejamento que busca responder sete perguntas fundamentais para a execução de um projeto ou tarefa: 

• What (O quê?)
• Why (Por quê?)
• Who (Quem?)
• When (Quando?)
• Where (Onde?)
• How (Como?)
• How much (Quanto custa?)

As respostas para essas perguntas ajudam a definir metas claras, identificar responsáveis, definir prazos e recursos necessários para obter uma gestão empresarial eficaz e alinhada com os objetivos.

Business Model Canvas

Outra ferramenta que pode ser usada na gestão empresarial é a Business Model Canvas, um método de planejamento estratégico que oferece uma visão simplificada do modelo de negócios de uma empresa. 

Essa técnica consiste em nove blocos que representam os principais aspectos de um negócio, como:

• Segmento de clientes;
• Proposta de valor;
• Canais de distribuição;
• Estrutura de custos;
• Fontes de receita. 

A partir desses aspectos, é possível visualizar e analisar seu modelo de negócios de forma estruturada, o que facilita também a identificação de oportunidades de inovação e melhorias.

Matriz Gut

Já a Matriz Gut é uma ferramenta de análise que prioriza problemas ou soluções com base na percepção subjetiva de sua importância. 

Esse método categoriza os itens em uma matriz a partir de critérios, como gravidade (G) e urgência (U). 

A partir disso, os itens são avaliados com uma pontuação de 1 a 5 em cada critério. Com a multiplicação das pontuações, você encontra uma prioridade de resolução. 

Normalmente, a Matriz Gut é usada para que, em caso de urgência, os gestores tomem decisões rápidas.

Balanced Scorecard

Por fim, o Balanced Scorecard é um método de gestão estratégica que transforma a visão e a estratégia de uma empresa em indicadores de desempenho balanceados em questões financeiras, clientes, processos internos e de aprendizado, além do aspecto relacionado ao crescimento. 

A partir desses indicadores, o Balanced Scorecard contribui para que as organizações possam monitorar seu progresso rumo aos objetivos traçados.

Dessa forma, é possível identificar áreas de melhoria e alinhar as atividades diárias com a visão da companhia.

Como É A Gestão Empresarial Para PMEs?

A gestão empresarial em pequenas e médias empresas ainda não tem grande adesão, principalmente, porque é um modelo de negócio menos complexo. 

Contudo, essa não é a melhor alternativa para quem deseja ter um crescimento sustentável

Isso porque, negócios de pequeno e médio porte apresentam um índice elevado de falência, já que nem sempre a gestão da empresa é eficiente. 

Sendo assim, adotar uma gestão empresarial eficiente, mesmo que seja simplificada, é essencial para a definição das estratégias certas e a alocação de recursos correta. 

Como É A Gestão Empresarial Para Grande Empresas?

Empresas maiores enfrentam situações ainda mais complexas em sua gestão, pois, há muitos aspectos e agentes envolvidos em toda a cadeia operacional. 

Sendo assim, esse gerenciamento depende de dados de diferentes setores, de uma hierarquia que deve ser respeitada, além de toda a burocracia que envolve uma grande companhia.

Por isso, a gestão empresarial em grandes empresas demanda muito mais cuidado, controle e atenção e a participação de muitos profissionais, o que pode ser um desafio para muitas organizações. 

Para quem deseja ter uma gestão eficaz, é preciso manter um equilíbrio para garantir agilidade em processos, conformidade e responsabilidade.

Como Aplicar A Gestão Empresarial?

Para aplicar a gestão empresarial no seu negócio, você precisará seguir alguns passos importantíssimos. Listamos os aspectos que precisam da sua atenção:

Planejamento

O primeiro deles é a etapa de planejamento, que inclui definir metas claras, identificar recursos necessários e estabelecer estratégias para alcançar os objetivos da empresa.

Nesse sentido, você precisa realizar uma análise de mercado, definir público-alvo, fazer um estudo da concorrência e elaborar planos de ação detalhados.

Defina também metas, ou seja, onde a sua empresa pretende chegar. Assim, fica mais fácil conhecer quais são os passos necessários rumo ao alcance desses objetivos.

Indicadores De Desempenho 

Um dos cuidados essenciais para uma gestão empresarial eficiente é determinar os indicadores de desempenho. 

Ou seja, quais são aquelas métricas que permitirão avaliar diferentes aspectos, como produtividade, eficiência, lucratividade e outros fatores importantes para um negócio. 

Estes indicadores servem como guias para monitorar o progresso da empresa em relação aos seus objetivos e para identificar áreas que necessitam de melhoria ou ajustes. 

Tecnologia

Quer adotar uma gestão empresarial precisa? Então, o ideal é investir em tecnologias para automatizar tarefas e tornar os processos mais ágeis e eficientes.

Um sistema de gestão, por exemplo, é uma das soluções mais recomendadas para empresas de diferentes setores e tamanhos, já que ele centraliza dados e oferece relatórios sobre diferentes cenários. 

Além disso, esses softwares também proporcionam integração entre diferentes setores, o que facilita a comunicação e o compartilhamento de informações em tempo real. 

Somado a isso, a sua empresa também pode contar com diferentes funcionalidades, como controle de estoque, gestão financeira e de vendas e muito mais.

Além de agilizar as rotinas, você consegue definir estratégias e ações respaldadas em dados precisos, impulsionando o crescimento e a solidez da empresa.

Qualificação Profissional

Não esqueça que garantir a qualificação das equipes é importante para o sucesso das suas ações. Sendo assim, ofereça treinamentos, cursos e palestras para aprimorar ou desenvolver habilidades dos profissionais contratados. 

Lembre-se que investir no desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais dos colaboradores aumenta a eficiência operacional e também fortalece a cultura organizacional da companhia. 

Conclusão

Adotar uma gestão empresarial é essencial para promover a eficiência, sustentabilidade e prosperidade de um negócio. Se você quer melhorar a gestão da sua empresa, conheça as soluções da ADV Tecnologia.

O sistema de gestão da ADV é completo, fácil de instalar e simples de usar, voltado para otimizar os processos das indústrias, distribuidoras, varejistas e prestadores de serviços. Para saber mais, solicite a sua Demonstração gratuita preenchendo o formulário abaixo.