Plano de negócios: o que é e qual a sua importância

Saiba mais sobre o plano de negócio e como ele pode te ajudar!

É comum que novos empreendedores acabem passando por diversas dificuldades nos meses de abertura da empresa, e pelo simples motivo de não terem feito um planejamento adequado. Por isso, saber o que é um plano de negócios é essencial para o bom desenvolvimento de um negócio, mas muitas vezes ele não é utilizado. Seja por não saberem de sua existência ou não entenderem seu funcionamento.

Para que essa não seja mais a realidade de seu empreendimento, a ADV Tecnologia resolveu mostrar o que é um plano de negócios, de que maneira ele funciona e quais seus benefícios para uma marca. Acompanhe a leitura e aprenda!

O que é um plano de negócio?

Um plano de negócios, em inglês, business plan, é um documento que descreve os objetivos de um empreendimento e quais as medidas a serem tomadas para que estes sejam alcançados. Isto é, uma poderosa ferramenta gerencial para qualquer estágio de uma empresa.

O plano também serve como um guia para os próximos passos da gestão e um lembrete para todos do que é realmente essencial para o projeto. Com esse documento é possível monitorar se as decisões que serão tomadas na empresa fazem sentido para o que de fato quer para o futuro da marca.

Qual a importância de se ter um plano de negócios?

O plano de negócio é importante para estabelecer metas claras a serem alcançadas. Ele também é essencial para quem deseja minimizar os erros da gestão, decisões desalinhadas com o objetivo da equipe,etc. Lembre que esse tipo de planejamento não elimina totalmente os riscos, mas faz com que seja evitado os erros que aconteceriam pela falta de análise.

As análises que podem ser feitas ao entender o que é um plano de negócios e planejá-lo atividades como: eficiência de processos, qualificação da força de trabalho, compreensão das variáveis de mercado e também da efetividade no controle financeiro, o que sem planejamento não será suficiente para conseguir trazer os resultados esperado pela equipe gerencial.

Quais as vantagens de um plano de negócios?

Abaixo você verá melhor quais são alguns dos motivos que mostram o porquê um plano de negócios pode ser benéfico para sua empresa. Confira as vantagens:

1. Entender melhor quem são seus concorrentes

A primeira vantagem de um plano de negócios é que é possível ter uma melhor visualização de quais são seus concorrentes no mercado. Além de analisar se a sua área de atuação está se desenvolvendo ou retraindo, para assim criar metas mais assertivas.

Com um plano de negócios muito bem estruturado, é possível a melhor compreensão do seu mercado de atuação. Dessa forma, você utiliza informações para tomar decisões estratégicas que dão a oportunidade de potencializar fatores competitivos, fortificando mais a permanência da empresa no mercado de atuação.

2. Saber o perfil do seu cliente final

Você sabe para quem está produzindo? É preciso que haja um reconhecimento de quem é a sua persona, uma representação semi-fictícia do seu cliente ideal, em que todos os seus esforços de vendas devem ser direcionados.

Uma análise mais profunda sobre seu cliente é essencial para que se tenha mais sucesso e o plano de negócios pode ser uma ótima alternativa para isso. Ao ter uma maior compreensão de quem é seu público-alvo, é possível fazer a criação dos produtos e serviços que sejam mais adequados e atrativos. Sem contar a redução de orçamento e retorno sobre o investimento (ROI) dos esforços em vendas e marketing.

3. Determinar quais são suas necessidades financeiras

Todo empreendedor precisa saber se o seu capital será levantado junto a instituições financeiras e alguns terceiros, ou se a reserva será possível arcar com os custos e capital de giro, para manter as operações na primeira fase.

Com o plano de negócios, você também pode ter uma melhor definição dos percentuais de capital para cada um dos setores e quanto essa alocação de investimento pode favorecer ao crescimento da empresa. Isso evita erros ao reduzir custos na companhia!

4. Atrair novos parceiros de negócio

Os parceiros de negócios são os fornecedores e terceiros que não atuam no centro da sua empresa, mas eles são primordiais para os processos operacionais. Então quanto mais qualificados eles forem, melhor será a sua contribuição para a empresa.

Possuindo um plano de negócios, a documentação de informações estratégicas também possibilita que a companhia conquiste a confiança dos fornecedores. Dessa forma, entrega promoções exclusivas e prazos assertivos.

5. Encontrar novas oportunidades de crescimento

Possuindo as informações sobre a sua empresa, é possível que você crie projeções mais precisas sobre o comportamento que seu negócio vem tendo referente a todas as variáveis que influenciam seu mercado.

Claro que tendo um plano de negócios você conseguirá assumir novos projetos e oportunidades de crescimento, que agregam potencial de aumento de lucratividade e rentabilidade de sua empresa.

Passo a passo para elaborar um plano de negócios

Se tratando de uma fase mais inicial, é recomendado usar estruturas simples, mas que sejam diretas. Um bom exemplo é o Plano de Negócios Canvas, ele é composto de nove passos. De modo resumido, conta com a fase inicial de criação — acontece quando estamos naquele momento de organizar os pensamentos e definir como as coisas funcionarão.

Abaixo você confere um pouco mais sobre os 9 passos do Plano de Negócios Canvas:

Você pode inserir esse infográfico sobre plano de negócios em seu blog ou site utilizando o código abaixo:

<a href="https://www.advtecnologia.com.br/plano-de-negocios-o-que-e-e-a-sua-importancia/" target="_blank"> Infográfico sobre plano de negócios <img src="https://www.advtecnologia.com.br/wp-content/uploads/2022/11/Infografico-Plano-de-Negocios-ADV-Tecnologia.jpg"></a>

1. Segmento de clientes: aqui você define qual será o público-alvo que sua empresa irá atingir;
2. Proposta de valor: neste passo, você escreve o que sua empresa irá trazer ao mercado e o que ele gerará de valor para os clientes;
3. Canais de aquisição: coloque quais serão os canais de aquisição de novos clientes que sua empresa irá utilizar para gerar uma demanda e manter relacionamento com os que já estão na base;
4. Relação com clientes: escreva como a empresa irá se relacionar com diferentes segmentos de clientes;
5. Fontes de receita: escreva quais serão as formas de como a empresa irá ganhar dinheiro a partir de diversas fontes de renda;
6. Principais atividades exercidas: nesta parte será descrito quais serviços serão realizados para dar conta da proposta de valor da empresa;
7. Recursos-chave: são os recursos necessários para realizar as principais atividades. Importantes para que a empresa se mantenha, por exemplo, recursos humanos, financeiros, dentre outros;
8. Parcerias-chave: são alianças de negócio que irão complementar os serviços oferecidos pela empresa, por exemplo, serviços que você irá terceirizar;
9. Estrutura de custos: forma como sua empresa irá obter receitas por meio da proposta de valor.

Ferramentas para ajudar na montagem do plano de negócios

Para um negócio em desenvolvimento, uma das principais ferramentas é um sistema de gestão, o ERP. O ADV ERP é uma boa dica desse tipo de software, porque ele tem uma interface inteligente e os principais módulos como finanças, compras, estoque, vendas, produção, serviços e faturamento. Ele conta também com vários benefícios e vale a pena dar uma olhada, pois é uma empresa sólida que existe há mais de décadas.

Para saber mais sobre a solução, veja nosso post completo com tudo que você precisa saber sobre o sistema ERP!

Qualquer empresa que tenha seus processos de negócios precisa de uma automatização eficiente de suas rotinas. A administração deve ter condições de gerir as principais funções: organização, planejamento, direção e controle. Sem informação confiável, a tomada de decisão se torna incerta e muito dependente da percepção do gestor.

Por isso, elaborar um plano de negócio pode ser favorável, pois assim se tem um melhor entendimento e um norte de como prosseguir no mercado. Além de que um bom sistema de gestão pode ajudar e até facilitar no processo. Não deixe de analisar detalhadamente sua empresa para não haver erros no futuro.

Continue em nosso blog para mais informações e não se esqueça de escrever seu comentário. Veja também como delegar tarefas de maneira efetiva na sua empresa! Nos vemos no próximo post!